・講習
（９０分）　\50,000
　　・生産管理システムの構築と運用　
　　　①概論②実績管理③生産計画④発注・入荷⑤在庫⑥受注・出荷⑦営業予測と受注実績　⑧品質管理・SPC管理
　　　⑨統合システム　から部分ピックアップ
　　・財務会計と管理会計の目的の違いによる原価分析手法
　　・組織社会における生産管理システムの構築と運用
　　・企業におけるシステム推進と維持管理

・研修・教育
　（半日・講習資料を含む）　\100,000
　（１日・講習資料を含む）　\150,000
　　・生産管理と原価管理の基本的考え方と実際への適用
　　・自社主導の統合管理システム構築・運用保守の推進に必要なもの
　　・企業経営者・管理者・実務者それぞれのシステム利用
　　・システム構築の各導入フェーズ

・コンサルテーション　
①15分程度　交通費のみ（日時は当方にて決めさせていただきます。）
②　90分を目処/1回　　
　　・１回/月　\30,000　＋交通費
　　・２回/月　\50,000　＋交通費

・個別案件　個別ごとにお見積もり
　　・ＲＦＰ作成
　　・現状調査分析～具体的課題・問題点抽出と対策の提示
　　・システム再編・構築・統合化（サブシステム単位以上）
　　　　　　①要件定義まで
　　　　　　②基本設計まで
　　　　　　③概略・詳細設計まで　
　　　　　　④構築・運用指導／教育・本番運用まで
　　・個別業務系システム開発
　　　　　　　開発工数/難易度を元にお見積もり
　　　　　　①開発システム・設計書・マニュアル・運用指導

開発システムは著作所有権・ソース開示条件を取り決め後、お見積もり致します。