| 考え方 |
| 企業の活動に於いて、企業の外に目を向ければ、組織としては、客先、購入先、関連会社・外注・委託会社等が存在し、その業界構造も変化します。 企業の内に目を向ければ、組織としては営業部門、購買部門、技術部門、製造部 門、研究開発部門等が存在し、考え方・行動基準・ノウハウを持つようになってきます。その組織は経営者、管理者、実務者とそれぞれの立場の異なる人々によって構成されています。しかもこれら組織やそれを構成する様々な立場の人は時間が経過すると変化していきます。 時間軸も含め、これらの組織が企業経営者にとっては、全体が最適となるように機能する事を目指し、また各部門にとってはそれぞれの直接的・間接的立場から最適な業務活動をめざします。その基本的な考え方は経営者の会社に対する思いです。 当事務所は、その思いを基本として、変化する外的環境・内的環境に 応じて柔軟な企業の仕組みのあり方に立脚した上で、システムの構築・運用・保守のサポートを行っていきます。 |
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| システム構築の現状と問題点(経済産業省・システムインテグレーション登録制度の概要 H21年9月)より |
| 分離形の開発形態に伴う問題点 ①システムの巨大化、高度化や情報技術の急速な変化によりユーザーの利用力が相対的に低下し、結果として、ユーザー指導のシステムの効率的な構築や運用に限界が生じ、多大なバックログ(開発待ちのシステム)が発生しています。 ②アプリケーションソフトが個別対応の開発に委ねられていることから、汎用化がいつまでたっても進まず、情報資源の有効な利用が阻害されてしまいます。 ③ハードウェアについて、ユーザーがメーカーを選択する自由度が狭くなり、メーカー間の自由競争市場が形成されません。 ④ソフトウェアハウスも受動的な立場におかれることから、自ら市場開拓を行うインセンティブに欠け、その結果、技術の蓄積が進みにくくなっています。 |